公司简介
我所为中型综合性法律服务机构,系2003年经江西省司法厅批准成立的合伙制律师事务所,注册资金200万元,年业务收入过千万元,自有办公面积1100平方米,目前为萍乡市律师协会会长单位,2018、2019连续两届“诚信单位”,为本辖区内律师行业一般纳税人单位,被评为地市有影响力律所,现有执业律师及工作人员共 40多余人,其中包括专职律师35名、实习律师5名、行政财务人员5名。
我所在发展过程中注重人才的引进和培养,注重专业的均衡和特色的培养以及建立老中青传帮带的制度,人才的配备呈阶梯化的良性循环,目前执业律师中目前有研究生3名,在读研究生2名,执业20年以上的律师4名,执业10年以上的13名。我所有多人担任人大代表、政协委员、人大内务司法委员会委员、人大立法咨询专家,行政复议非常任委员、检察院咨询专家,市政府法律顾问团成员。
近几年来,我所业务实现从传统业务到新型业务的转型,特别是担任了市县区大型国有企业的常年法律顾问,对企业破产、并购,发债、改制、供应链、国有土地房屋征收与补偿、棚户区改造等新型业务均有参与。
我所的业务范围涉及法律顾问、民事、刑事、金融、房地产、知识产权、外商投资、行政诉讼多方面的法律服务,有足够的专业分工和团队协作,重点业务和发展方向为法律顾问和非诉法律业务。
一、事务所主要业务特色
(一)法律顾问为主营业务。
我所以担任党政机关、事业单位,金融机构、国有、民营企业及个人的法律顾问为主要业务范围:历年来担任萍乡市国有资产经营有限责任公司、江西智慧海绵城市建设发展投资有限公司、萍乡武功山旅游集团有限公司、江西汇恒置业有限公司、萍乡市新区建筑安装总公司、萍乡市汇恒物业服务有限公司、武功山管委会、萍乡市建利达建筑工程有限公司、萍乡市房产管理局、萍乡市林业局、萍乡市经济技术开发区社会工作管理五局、芦溪县住房与城乡建设局、上栗县住房与城乡建设局、萍乡市公安局安源分局、萍乡市公安局开发区分局、萍乡市公安局芦溪县分局、萍乡市房地产业协会、中国移动、中国联通、萍乡萍钢安源钢铁有限公司、江西宝海微元再生科技股份有限公司、芦溪县城市投资发展有限公司等100余家单位的常年顾问,与中国银行萍乡分行、工商银行萍乡分行,江西银行、赣州银行,农村商业银行等均有合作关系,在担任法律顾问期间,当好顾问单位的智囊团,为顾问单位经营决策以开展尽职调查、参与协商谈判、拟制可行性报告、协助设置公司治理机构等形式,对顾问单位日常事务和委托事项提供法律建议,政策参考,信息研判和风险防控。
(二)团队协作为主要抓手。
根据我所已达到中型法律服务机构的规模的情况下,我所成立了法律顾问团队、刑事辩护团队、民商事团队等。此次为贵单位成立的顾问团队为我所合伙人带队的民商事团队。
(三)非诉业务为主打品牌。
我所自2003年成立以来,用17年的时间完成了从传统业务到新型业务的转型,即从诉讼业务转向非诉讼业务,为此专门设立法律顾问业务部,专门研究在担任法律顾问工作中遇到的重点和难点问题,近几年更多的参与到非诉业务的办理当中,对非诉业务的把控积累了较多的成功经验。
主要业绩如下:参与萍乡市建利达建筑工程有限公司股份转让及并购专项法律服务等;参与萍乡武功山旅游集团有限公司起草、修订涉及法人治理和公司经营管理的规章制度等;参与萍乡市国有资产经营有限责任公司国有资产划转协议的签订与审查、撰写金融担保事务法律意见书、协助投资设立供应链合伙企业、协助处理国有土地上房屋征收事宜、协棚户区改造项目可行性审查等;参与江西智慧海绵城市建设发展投资有限公司国有企业改制、控股、合并,提供法律风险审核及尽职调查等;参与萍乡萍钢安源钢铁有限公司扶贫项目设立公司法律项目等;参与芦溪县城市建设投资发展有限公司出借资金项目尽职调查;协助中国移动通信集团江西有限公司萍乡分公司联合体投标协议起草、审查及就招标过程法律风险提供法律意见等;为芦溪县住房和城乡建设局招投标文件审查及存在法律风险提供专项法律意见书等;任萍乡太红洲矿业有限责任公司破产管理人;受市公安局委托起草地方性法规-《萍乡市养犬管理条例》、《萍乡市烟花爆竹销售燃放管理条例》等。
(四)被动服务转主动参与。
传统的法律顾问工作是一种“有问必答”、“不问不答”模式,甚至出现如果服务的企业没有提出具体明确的需求,法律顾问工作就无所适从,无从下手的情况,导致客观上出现“不顾不问”、“顾而不问”的情况,法律顾问工作效果差,无法形成良性循环。
我所针对出现的情况,改变了提供服务的方式,从以往的“事中”、“事后”服务提前服务的时间节点,转变为“事前介入”,在担任法律顾问期间,不再停留于有问必答的层面,而是采取走进公司、主动参与的方式,如定期上门现场办公、参加公司例会、电话询问、定期回顾的方式,将被动变主动,切实站在公司的角度考虑问题、把控风险,为公司排忧解难。
(五)建立法律顾问台账制度确保服务质量。通过法律顾问工作台账留痕,对法律顾问工作实施精细管理,不仅能够帮助贵单位梳理工作的重点、核心以及可能存在的短板及问题。依照我所以往的经验,在每年度末会就某公司法律顾问台账中具体的问题采取有针对性的解决方案,如,开展培训或讲座,回顾往年公司经营中遇到的困境与风险,提出具体的解决方案,防患于未然,确保法律顾问服务质量。